Pour la première fois depuis son intégration au sein du groupe schülke, AM a réuni des parties prenantes, des partenaires et des experts afin de partager les résultats obtenus et une nouvelle vision : croissance, développement durable, innovation et ressources humaines, tous orientés dans la même direction.
Le 17 septembre, nous avons organisé notre réunion des parties prenantes, un moment de dialogue et d'échange qui revêtait cette année une importance particulière : présenter AM sous son nouveau jour international et évoquer les opportunités découlant de notre appartenance au groupe schülke.
Le message au cœur de cette journée est clair : construire l'avenir, c'est aller au-delà de la simple performance économique. Cela signifie savoir décrypter les évolutions du marché, de la société et de la technologie, et les transformer en opportunités de croissance responsable et durable.
Un nouveau chapitre de croissance
Les travaux ont été ouverts par Roberto Fossati, membre du conseil d'administration, et par Patric Sheidner, nouveau président-directeur général, qui ont présenté la nouvelle phase d'AM et les perspectives issues de la rencontre entre des compétences, des marchés et des expériences diverses.
Les résultats de 2025 ont confirmé la solidité de l'entreprise et sa capacité à se développer, à investir et à rester compétitive. Le chiffre d'affaires et les performances financières ont été considérés dans une perspective plus large : croître, c'est aussi faire preuve de plus de résilience et créer de la valeur à long terme.
Les interventions de Stefano Valvason, directeur général de l’A.P.I., de Giovanni Foresti, du Centre d’études Intesa Sanpaolo, et de Silvia Clement, de Chiesi, ont offert une vue d’ensemble de la situation des entreprises et de leur potentiel de croissance, avec une analyse approfondie consacrée au secteur des sciences de la vie.
Lors de la présentation des résultats ESG 2025, Cristina Masciola, responsable ESG chez AM, a réaffirmé un principe fondamental : la durabilité et la performance de l'entreprise font partie intégrante d'une même stratégie.
La responsabilité environnementale, l'utilisation efficace des ressources et de l'énergie, le souci des matériaux, la gouvernance, l'éthique et le bien-être des personnes contribuent à bâtir un modèle d'entreprise plus solide et plus responsable. La durabilité va ainsi au-delà du reporting et de la conformité pour devenir un levier de compétitivité et de création de valeur, dans un secteur des sciences de la vie où les attentes ESG et les nouveaux moteurs du marché redéfinissent les priorités et les modèles de développement.
Les personnes, la technologie et l'innovation
Une partie importante de la journée a été consacrée à la manière dont nous travaillerons et innoverons à l'avenir, avec la contribution d'Emanuele Airoldi (MMN). La discussion sur l'intelligence artificielle a permis d'explorer comment les nouvelles technologies peuvent aider à analyser les informations, faciliter la prise de décision, améliorer les processus et créer de la valeur. La technologie donne le meilleur d'elle-même lorsqu'elle renforce les capacités des personnes, sans pour autant se substituer à leur créativité, leur expertise, leur sens des responsabilités et leur capacité de jugement.
C’est pourquoi les personnes restent au cœur de la stratégie. Marco Orsi, responsable des ressources humaines chez AM, a expliqué en quoi le développement des talents, l’inclusivité et l’impact social reflètent une vision de la personne qui va au-delà de son rôle professionnel : chacun apporte des compétences, des expériences, des aspirations et des points de vue uniques. Les placer au centre, c’est créer les conditions permettant à ce capital de s’exprimer, de se développer et de contribuer à l’innovation.
Le partage des connaissances donne naissance à de nouvelles opportunités, comme l’a souligné Steve Brown, directeur technique de schülke : faire partie d’un réseau international permet de mettre en relation les compétences techniques, la connaissance des marchés et les besoins des clients, transformant ainsi la diversité des expériences en un accélérateur d’innovation.
Un regard vers 2030
La séance de clôture a fait le point sur les thèmes abordés au cours de la journée dans une perspective à long terme : ambitions de croissance, investissements, priorités stratégiques, rôle d'AM au sein du groupe schülke et feuille de route vers 2030.
Comme l’a rappelé Patric Sheidner, l’entrée dans le Groupe n’est pas un aboutissement, mais le début d’un nouveau parcours. AM pourra mettre en valeur ses atouts tout en s’appuyant sur une plateforme internationale plus vaste pour développer des projets, des compétences et des opportunités. Le défi consistera à transformer ce potentiel en valeur concrète pour les clients, les collaborateurs, les partenaires, les communautés et les parties prenantes.
Le 17 septembre n’a pas seulement été l’occasion de partager nos résultats, mais aussi celle de regarder vers l’avenir, ensemble. Car construire l’avenir ne signifie pas seulement être prêt au changement : cela signifie créer les conditions nécessaires pour le transformer en opportunité.
