Seit 35 Jahren führend auf dem italienischen Markt für Kontaminationskontrolle zu sein, erfordert eineständige Weiterentwicklung: eine scheinbar einfache Idee, die jedoch durch große Veränderungen gekennzeichnet ist, darunter eine bedeutende Aktualisierung der Geschäftsprozesse und eine beträchtliche Zunahme der Mitarbeiterzahl, die im Jahr 2025 die Marke von 180 erreicht.
Nicht zuletzt ein nachhaltiger Weg, den AM mit der Fertigstellung seines ersten Integrierten Berichts im Jahr 2024 eingeschlagen hat und der mit einem konkreten Engagement für die ESG-Ziele Umwelt, Menschen, Governance weitergeht.
Diese Philosophie ebnet den Weg für die Geschichte, die wir gleich erzählen werden, eine Geschichte mit einer Gruppe von lebhaften Individuen, die alle über 30 Jahre alt sind. Diese echten Digital Natives sind in allen Bereichen des Unternehmens vertreten und bilden das Herzstück von DigitHalley.
Aber lassen Sie uns von vorne beginnen.
Vom ersten Tag an hat AM an einer grundlegenden Überzeugung festgehalten: Der Mensch steht an erster Stelle. Ihre persönliche und berufliche Entwicklung wird gefördert, unabhängig von Geschlecht, Alter oder anderen Faktoren, die eine Diskriminierung darstellen könnten.
Und doch hat das Alter zum ersten Mal in unserer 35-jährigen Geschichte einen Unterschied gemacht. Und zwar nicht, weil es ein Verdienst ist, sondern weil wir, wenn es stimmt, dass unser Engagement auf das Wohlergehen künftiger Generationen abzielt, gerade durch ihre Augen in die Zukunft blicken müssen.
Wer sind unsere Protagonisten?
Agnese, Alessandro, Anna Lisa, Arianna, Chiara, und noch einmal Chiara, Elena, Enrico, Fabrizio, Gabriele, Laura, Leonardo, Luana, Martina, und noch einmal Martina, Mattia, Nicolò Noemi und Tania: 21 Mädchen und Jungen, die die Seele des Projekts repräsentieren: Funktionsfähigkeit, Digitalisierung, Kreativität.
Um ein besseres Verständnis zu bekommen, trafen wir Francesca, die Projektleiterin, die uns mit ansteckender Begeisterung erzählte, was Digit Halley macht.
Und diese Begeisterung, so versicherte er uns, ist die Konstante, die die gesamte Gruppe antreibt.
"Die Idee hinter dem Namen DigitHalley ist, dass die Gruppe wie ein Komet ist, der das gesamte Unternehmen beleuchtet, wenn er vorbeizieht. Und zwar nicht mit irgendeinem Licht, sondern mit einem 'digitalen' Licht", erklärt Francesca.
Ja, denn diese Mädchen und Jungen gehören zu einer hochgradig digitalen Generation, in der sich Informationen schnell verbreiten. In der Tat besteht die Aufgabe der Gruppe gerade darin, das Unternehmen bei der Optimierung und Verbesserung von Prozessen durch den Einsatz digitaler Werkzeuge zu begleiten. .
Die digitale Transformation ist ein notwendiger Schritt für alle Unternehmen. Die Redundanz der Daten, ihre fehlende Integration in eine Gesamtsicht, der Widerstand gegen die Umstellung auf gemeinsame Plattformen: das sind die Hindernisse, die es zu überwinden gilt.
Aus diesem Grund stellen die Mädchen und Jungen von DigitHalley ein wahrhaft revolutionäres Element dar. Und es mangelt nicht an Slogans, wie bei einer modernen Demonstration, die ihre Vision zusammenfassen: "mehr Ordner, weniger Ordner; mehr Vernetzung, weniger Silos".
Was hat die Revolution ausgelöst?
"Das Team von DigitHalley hatte sich eine ehrgeizige Aufgabe gestellt: das Unternehmen von oben bis unten abzubilden, sowohl auf organisatorischer als auch auf Prozessebene. Dieser erste Schritt war entscheidend, um die Arbeitsabläufe, die verfügbaren Tools und die Arbeitsweise jeder Abteilung gründlich zu untersuchen.
Durch ständige Diskussionen mit dem gesamten Unternehmen identifizierten sie Kommunikationsschwächen und Redundanzen und wandelten sie in so genannte "User Stories" um.
Nach einer agilen Methodik sammelten sie nicht weniger als 107 Benutzergeschichten, die verschiedene Themen berührten und alle Geschäftsbereiche betrafen. Diese Geschichten wurden dann in acht "Epics" gruppiert, die jeweils einen aussagekräftigen Namen tragen, der an die stellare Reise von DigitHalley erinnert: Cosmic Archive, Customer Compass, Commercial Route, Cosmic Gears, Galactic Procedures, Interstellar Communications, Star Chronicles, Planet of Talents. Jedes Epic wird Arbeitsgruppen zugewiesen, die sich aus unseren Gen Zs zusammensetzen.
Sie organisieren eigenständig Sitzungen mit den Abteilungsleitern, legen die Entwicklungsprioritäten fest und verfolgen die Zeitpläne der Projekte. Alle zwei Wochen trifft sich das gesamte Team, um eine Bestandsaufnahme zu machen, eventuelle Probleme zu besprechen und neue Ziele festzulegen.
Was ist das Schlüsselelement, das den Erfolg der Initiative ausmacht?
"Ich glaube, dass dieses Projekt ein echter Erfolg ist", sagt Francesca, "nicht so sehr wegen der einzelnen Innovationen, die es einführt, sondern weil es viele Dinge in Gang setzt: Es revolutioniert Prozesse und bringt auf diese Weise eine neue Generation von zukünftigen Managern hervor, die den Kern unserer Zukunft bilden werden.
Ein sehr wichtiger Faktor ist die Möglichkeit, die Digit Halley in Bezug auf Wissen und Bewusstsein bietet: "Die jungen Leute lernen das Unternehmen in seiner Gesamtheit und in einer transversalen Weise kennen, indem sie Ellbogen an Ellbogen mit Kollegen zusammenarbeiten, die sie früher vielleicht nur auf den Fluren gesehen haben. Heute sind sie stattdessen Begleiter auf einer Reise, die AM zu einer schrittweisen Veränderung der Prozesse und der Arbeitsmentalität führt."
Dies ist sicherlich ein ehrgeiziges Ziel für eine so junge Gruppe, aber mit großem Enthusiasmus und viel Liebe zum Detail gelingt es ihr langsam, die Dinge von Grund auf zu verändern und neue Samen zu säen. Mit der Zeit werden wir sehen, wie diese Saat in einem Unternehmen aufgeht, das schon immer danach gestrebt hat, hohe Ziele zu erreichen, angefangen bei der Wertschätzung von Menschen und Rohstoffen.
Was ist Ihre Verbindung zu AM?
"Man könnte sagen, ich wurde in AM geboren", sagt Francesca mit einem Lächeln. "Im Alter von 20 Jahren, als ich noch studierte, machte ich Illustrationen und Renderings für das Marketing; dann kam ein Praktikum und später drei Jahre in der F&E-Abteilung. Es ist eine Ehre für mich, zu dieser Gruppe zu gehören, die mit Kompetenz, Enthusiasmus und einigen physiologischen Schwierigkeiten versucht, ein Unternehmen umzugestalten, dem ich sehr verbunden bin. Dieses Projekt gibt mir die Gelegenheit, aus erster Hand zu sehen, wie die neuen Generationen dank ihrer Frische, ihres klaren Blicks für das, was schon immer so gemacht wurde, und ihrer ständigen Orientierung an neuen Lösungen und Arbeitsweisen wirklich etwas bewirken können".
Am Ende dieses Treffens konnte ich nicht umhin, an den enormen Energiefluss zu denken, den die jungen Leute von Digit Halley mitbringen und mit dem sie das gesamte Unternehmen anstecken.
Ihre Arbeit, ihr Engagement, ihre Stimmen sind Ausdruck eines Grundsatzes, nämlich des Grundsatzes der Einbeziehung, der für AM grundlegend ist. Inklusion bedeutet auch: ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Menschen, unabhängig von ihren persönlichen Eigenschaften, geschätzt und respektiert fühlen und die gleichen Chancen auf Wachstum und Entwicklung haben.
